/
Zostaw swój adres e-mail,
  wyślemy Tobie dostęp do przewodnika
Pobierz praktyczny przewodnik, z którym rozpoczniesz budowę procesu prognozowania w firmie.   
Prognozowanie w firmie - krok po kroku
Te pytania wracają jak bumerang. 
Jak prognozować w tym zmiennym świecie? 
Jak zacząć, kiedy nie ma w firmie działu, który byłby za to odpowiedzialny? 
Jak prognozować, kiedy w tzw. międzyczasie jeszcze trzeba wykonać swoją pracę, obowiązki i oczywiście ugasić kilka pożarów?
Przygotowaliśmy dla Ciebie listę kontrolną - praktyczny przewodnik 
do rozpoczęcia procesu prognozowania,  który ma za zadanie zainspirować Cię 
do przemyślenia kwestii prognostycznych w Twojej firmie, zwrócić Twoją uwagę 
na te elementy, które mogłeś pominąć.
Zacznij prognozować krok po kroku
/
VAN PUR S.A., 
Marek Krzystkiewicz, Prezes Zarządu
Warsztaty pokazały nie tylko, jak skutecznie i szybko budować prognozy, ale również jak prognozy powinny "żyć w firmie": poruszaliśmy zagadnienia skoordynowanego korygowania prognoz: by reagować na zmieniający się popyt na rynku przekazując jednocześnie wiarygodne, nie nazbyt nerwowe dane do planowania produkcji i zaopatrzenia.
Animex Foods
Andrzej Abramowicz, Dyrektor Zarządzający, 
Paweł Stępniak, Prokurent
/
Sporo czasu poświeciliśmy na zdefiniowanie właściwych horyzontów
 i odpowiedniej szczegółowości prognozowania sprzedaży. Konsultant MPM m.in. pomógł nam zrozumieć,
 że niekoniecznie wszystkie indeksy muszą być prognozowane w tak samo długim horyzoncie.
Rozpoczęliśmy regularną obserwację wyników poziomu obsługi klienta 
i wartości wyprzedaży z podziałem na poszczególne kategorie wyrobów. Wcześniej robiliśmy to nieregularnie.

ZAUFALI  NAM
Poznaj opinie naszych klientów o poprawie procesów prognozowania:
MPM Productivity Management Sp. z o.o.
www.mpm24.com biuro@mpm24.com
Os. Winiary 16/10, 60-665 Poznań
NIP: 779-20-11-571 Regon 631178086 KRS: 000003795
Wszelkie prawa zastrzeżone © 2021 - MPM Productivity Management