eSCM - demo

nowy wymiar szkolenia

Jeśli chcesz tak poukładać procesy, żeby wiedzieć:

co, kiedy oraz ile zamówić i produkować.

„Gaszenie pożarów” w nadgodzinach zastąpić zorganizowanym planowaniem. Tak ustalić zapasy, żeby finanse pozostały pod kontrolą – dobrze trafiłeś!

Sprawdzone szkolenie z Zarządzania Łańcuchem Dostaw w nowej e-learningowej formie Ci w tym pomoże!

DWIE SESJE SZKOLENIA GRATIS

Merytoryczne

materiały

Otrzymujesz dostęp do 9 sesji szkoleniowych tożsamych z sesjami realizowanymi w wersji stacjonarnej i online.

Praktyczne

ćwiczenia

Quizy, a w nich: 32 pytania obowiązkowe i 53 pytania nieobowiązkowe powiązane z omawianymi sesjami.

Drukowany

podręcznik

Otrzymujesz drukowany podręcznik będący swoistym przewodnikiem po świecie SCM.

Główny Harmonogram Produkcji (MPS) i Planowanie Potrzeb Materiałowych (MRP)
Kontrola i wykonanie operacji
Zarządzanie zdolnościami oraz układy na produkcji
Ciągłe doskonalenie

Wstęp do problematyki SCM
Rola strategii w budowaniu łańcucha wartości
Konflikt w organizacji
Prognozowanie
Planowanie Sprzedaży i Operacji (S&OP)

Zakres merytoryczny

sesje szkolenia eSCM

Opinie osób, które zrealizowały eSCM

Marta Lipińska

Global Distribution Planning Manager, Oriflame

Szkolenie SCM w formie e-learningu daje zupełnie nowe możliwości.

W dobie zmieniających się okoliczności, często ograniczonej dostępności w uczestniczeniu w szkoleniu na żywo jest to świetna okazja do poszerzania swojej wiedzy bez wychodzenia z domu (...) szczerze rekomenduję udział w szkoleniu SCM online, gdyż jest bardzo rzeczowe, poparte przykładami a sama strona kursu - bardzo intuicyjna.

Adam Mirowski

Specjalista ds. zaopatrzenia, Geberit

Szkolenie eSCM uważam za bardzo wartościowe i poszerzające pogląd na zagadnienia związane z supply chain. Z jednej strony idealne dla tych, którzy dopiero zaczynają pracę z łańcuchem dostaw, z drugiej porządkujące już posiadaną wiedzę. Myślę, że dużo logistyków / zaopatrzeniowców / planistów produkcji powinno rozpocząć swoją przygodę z takim szkoleniem.

Konsultanci,

z którymi przejdziesz przez szkolenie

Konrad Grondek

Wie co to jest opóźnienie w dostawie produktu do klienta sięgające wielu tygodni pomimo produkcji na zapas. Tym samym zna miękkość dywanu Prezesa. Konsekwencją podjętych przez niego działań było utrzymanie wysokiego poziomu obsługi klienta, realizacja „wrzutek”.

Dowiedz się więcej o doświadczeniu konsultanta

Tomasz Sokołowski

Wie, jak ważny jest dla Firmy stabilny dalekosiężny plan – wdrażał proces S&OP w trzech Firmach i dzięki temu udało się uniknąć sytuacji, żeby generalnie zabrakło zapasów lub mocy produkcyjnych. Rozumie istotę dobrej Strategii Zakupowej

Dowiedz się więcej o doświadczeniu konsultanta