Jeśli chcesz tak poukładać procesy, żeby wiedzieć: 
co, kiedy oraz ile zamówić i produkować.
„Gaszenie pożarów” w nadgodzinach zastąpić zorganizowanym planowaniem. Tak ustalić zapasy, żeby finanse pozostały pod kontrolą – dobrze trafiłeś! 
Sprawdzone szkolenie z Zarządzania Łańcuchem Dostaw w nowej e-learningowej formie Ci w tym pomoże!
nowy wymiar szkolenia
/
DWIE SESJE SZKOLENIA GRATIS
Otrzymujesz dostęp do 9 sesji szkoleniowych tożsamych z sesjami realizowanymi w wersji stacjonarnej i online.
Merytoryczne
materiały
/
Quizy, a w nich: 32 pytania obowiązkowe i 53 pytania nieobowiązkowe powiązane z omawianymi sesjami.
Praktyczne
ćwiczenia
/
Wraz z materiałami dostępnymi na platformie otrzymujesz drukowany podręcznik będący swoistym przewodnikiem po świecie SCM.
Drukowany
podręcznik
/
4 spotkania online z trenerem, gdzie omówione zostaną najczęstsze problemy związane z tematyką poszczególnych sesji
Coaching
grupowy
/
Zakres merytoryczny
sesje szkolenia eSCM
  • Główny Harmonogram Produkcji (MPS) i Planowanie Potrzeb Materiałowych (MRP)
  • Kontrola i wykonanie operacji
  • Zarządzanie zdolnościami oraz układy na produkcji
  • Ciągłe doskonalenie
  • Wstęp do problematyki SCM
  • Rola strategii w budowaniu łańcucha wartości
  • Konflikt w organizacji
  • Prognozowanie
  • Planowanie Sprzedaży i Operacji (S&OP)
 Przykładowe filmy szkoleniowe
Opinie osób, które zrealizowały eSCM
Marta Lipińska
Adam Mirowski
Global Distribution Planning Manager, Oriflame
Szkolenie SCM w formie e-learningu daje zupełnie nowe możliwości.
W dobie zmieniających się okoliczności, często ograniczonej dostępności w uczestniczeniu w szkoleniu na żywo jest to świetna okazja do poszerzania swojej wiedzy bez wychodzenia z domu (...) szczerze rekomenduję udział w szkoleniu SCM online, gdyż jest bardzo rzeczowe, poparte przykładami a sama strona kursu - bardzo intuicyjna. 
Specjalista ds. zaopatrzenia, Geberit
Szkolenie eSCM uważam za bardzo wartościowe i poszerzające pogląd na zagadnienia związane z supply chain. Z jednej strony idealne dla tych, którzy dopiero zaczynają pracę z łańcuchem dostaw, z drugiej porządkujące już posiadaną wiedzę. Myślę, że dużo logistyków / zaopatrzeniowców / planistów produkcji powinno rozpocząć swoją przygodę z takim szkoleniem.
Konsultanci
z którymi przejdziesz przez szkolenie
/
Wie co to jest opóźnienie w dostawie produktu do klienta sięgające wielu tygodni pomimo produkcji na zapas. Tym samym zna miękkość dywanu Prezesa. Konsekwencją podjętych przez niego działań było utrzymanie wysokiego poziomu obsługi klienta, realizacja „wrzutek”. 
Dowiedz się więcej o doświadczeniu konsultanta
Konrad Grondek
/
Wie, jak ważny jest dla Firmy stabilny dalekosiężny plan – wdrażał proces S&OP w trzech Firmach i dzięki temu udało się uniknąć sytuacji, żeby generalnie zabrakło zapasów lub mocy produkcyjnych. Rozumie istotę dobrej Strategii Zakupowej
Dowiedz się więcej o doświadczeniu konsultanta
Tomasz Sokołowski
Konsultanci
z którymi spotkasz się na coachingach
/
Wie, że gdy różne działy w firmie realizują różne cele, to oczekiwany poziom obsługi klienta i realizacja dostaw na czas może być wyzwaniem. Zwłaszcza, gdy produkcja optymalizuje procesy i redukuje koszty, ale z pewnym dystansem podchodzi do planowania.
Dowiedz się więcej o doświadczeniu konsultanta
Aleksander Okraska
/
Odpowiada za działalność konsultacyjno-szkoleniową firmy MPM Productivity Management, przeprowadzanie audytów, diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów zamkniętych i szkoleń otwartych, w tym zgodnych ze standardem APICS.
Dowiedz się więcej o doświadczeniu konsultanta

Zbigniew Sobkiewicz
Chcesz dołączyć do
szkolenia eSCM?
Masz pytania? Skontaktuj się z nami!
MPM Productivity Management Sp. z o.o.
ul. Śląska 2a
60-614 Poznań
(+48) 516 179 283
(+48) 501 301 164
(+48) 501 752 257
/
Wszelkie prawa zastrzeżone © 2023 MPM Productivity Management