DWIE SESJE SZKOLENIA GRATIS
nowy wymiar szkolenia
Jeśli chcesz tak poukładać procesy, żeby wiedzieć: 
co, kiedy oraz ile zamówić i produkować.
„Gaszenie pożarów” w nadgodzinach zastąpić zorganizowanym planowaniem. Tak ustalić zapasy, żeby finanse pozostały pod kontrolą – dobrze trafiłeś! 
Sprawdzone szkolenie z Zarządzania Łańcuchem Dostaw w nowej e-learningowej formie Ci w tym pomoże!
Merytoryczne
materiały
Otrzymujesz dostęp do 9 sesji szkoleniowych tożsamych z sesjami realizowanymi w wersji stacjonarnej i online.
Praktyczne
ćwiczenia
Quizy, a w nich: 32 pytania obowiązkowe i 53 pytania nieobowiązkowe powiązane z omawianymi sesjami.
Drukowany
podręcznik
 Otrzymujesz drukowany podręcznik będący swoistym przewodnikiem po świecie SCM.
  • Główny Harmonogram Produkcji (MPS) i Planowanie Potrzeb Materiałowych (MRP)
  • Kontrola i wykonanie operacji
  • Zarządzanie zdolnościami oraz układy na produkcji
  • Ciągłe doskonalenie
  • Wstęp do problematyki SCM
  • Rola strategii w budowaniu łańcucha wartości
  • Konflikt w organizacji
  • Prognozowanie
  • Planowanie Sprzedaży i Operacji (S&OP)
Zakres merytoryczny
sesje szkolenia eSCM
 Przykładowe filmy szkoleniowe
Opinie osób, które zrealizowały eSCM
Marta Lipińska
Global Distribution Planning Manager, Oriflame
Szkolenie SCM w formie e-learningu daje zupełnie nowe możliwości.
W dobie zmieniających się okoliczności, często ograniczonej dostępności w uczestniczeniu w szkoleniu na żywo jest to świetna okazja do poszerzania swojej wiedzy bez wychodzenia z domu (...) szczerze rekomenduję udział w szkoleniu SCM online, gdyż jest bardzo rzeczowe, poparte przykładami a sama strona kursu - bardzo intuicyjna. 
Adam Mirowski
Specjalista ds. zaopatrzenia, Geberit
Szkolenie eSCM uważam za bardzo wartościowe i poszerzające pogląd na zagadnienia związane z supply chain. Z jednej strony idealne dla tych, którzy dopiero zaczynają pracę z łańcuchem dostaw, z drugiej porządkujące już posiadaną wiedzę. Myślę, że dużo logistyków / zaopatrzeniowców / planistów produkcji powinno rozpocząć swoją przygodę z takim szkoleniem.
Konsultanci, 
z którymi przejdziesz przez szkolenie
Konrad Grondek
Wie co to jest opóźnienie w dostawie produktu do klienta sięgające wielu tygodni pomimo produkcji na zapas. Tym samym zna miękkość dywanu Prezesa. Konsekwencją podjętych przez niego działań było utrzymanie wysokiego poziomu obsługi klienta, realizacja „wrzutek”. 
Dowiedz się więcej o doświadczeniu konsultanta
Tomasz Sokołowski
Wie, jak ważny jest dla Firmy stabilny dalekosiężny plan – wdrażał proces S&OP w trzech Firmach i dzięki temu udało się uniknąć sytuacji, żeby generalnie zabrakło zapasów lub mocy produkcyjnych. Rozumie istotę dobrej Strategii Zakupowej
Dowiedz się więcej o doświadczeniu konsultanta
Chcesz dołączyć do
szkolenia eSCM?
Masz pytania? Skontaktuj się z nami!
MPM Productivity Management Sp. z o.o.
ul. Śląska 2a
60-614 Poznań
(+48) 516 179 283
(+48) 501 301 164
(+48) 501 752 257
kontakt@mpm24.com
Wszelkie prawa zastrzeżone © 2023 MPM Productivity Management