eSCM - demo

Jeśli chcesz tak poukładać procesy, żeby wiedzieć:

co, kiedy oraz ile zamówić i produkować.

„Gaszenie pożarów” w nadgodzinach zastąpić zorganizowanym planowaniem. Tak ustalić zapasy, żeby finanse pozostały pod kontrolą – dobrze trafiłeś!

Sprawdzone szkolenie z Zarządzania Łańcuchem Dostaw w nowej e-learningowej formie Ci w tym pomoże!

nowy wymiar szkolenia

DWIE SESJE SZKOLENIA GRATIS

Otrzymujesz dostęp do 9 sesji szkoleniowych tożsamych z sesjami realizowanymi w wersji stacjonarnej i online.

Merytoryczne
materiały

Quizy, a w nich: 32 pytania obowiązkowe i 53 pytania nieobowiązkowe powiązane z omawianymi sesjami.

Praktyczne
ćwiczenia

Wraz z materiałami dostępnymi na platformie otrzymujesz drukowany podręcznik będący swoistym przewodnikiem po świecie SCM.

Drukowany
podręcznik

4 spotkania online z trenerem, gdzie omówione zostaną najczęstsze problemy związane z tematyką poszczególnych sesji

Coaching
grupowy

Zakres merytoryczny

sesje szkolenia eSCM

Główny Harmonogram Produkcji (MPS) i Planowanie Potrzeb Materiałowych (MRP)
Kontrola i wykonanie operacji
Zarządzanie zdolnościami oraz układy na produkcji
Ciągłe doskonalenie

Wstęp do problematyki SCM
Rola strategii w budowaniu łańcucha wartości
Konflikt w organizacji
Prognozowanie
Planowanie Sprzedaży i Operacji (S&OP)

Opinie osób, które zrealizowały eSCM

Marta Lipińska

Adam Mirowski

Global Distribution Planning Manager, Oriflame

Szkolenie SCM w formie e-learningu daje zupełnie nowe możliwości.

W dobie zmieniających się okoliczności, często ograniczonej dostępności w uczestniczeniu w szkoleniu na żywo jest to świetna okazja do poszerzania swojej wiedzy bez wychodzenia z domu (...) szczerze rekomenduję udział w szkoleniu SCM online, gdyż jest bardzo rzeczowe, poparte przykładami a sama strona kursu - bardzo intuicyjna.

Specjalista ds. zaopatrzenia, Geberit

Szkolenie eSCM uważam za bardzo wartościowe i poszerzające pogląd na zagadnienia związane z supply chain. Z jednej strony idealne dla tych, którzy dopiero zaczynają pracę z łańcuchem dostaw, z drugiej porządkujące już posiadaną wiedzę. Myślę, że dużo logistyków / zaopatrzeniowców / planistów produkcji powinno rozpocząć swoją przygodę z takim szkoleniem.

Konsultanci,

z którymi przejdziesz przez szkolenie

Wie co to jest opóźnienie w dostawie produktu do klienta sięgające wielu tygodni pomimo produkcji na zapas. Tym samym zna miękkość dywanu Prezesa. Konsekwencją podjętych przez niego działań było utrzymanie wysokiego poziomu obsługi klienta, realizacja „wrzutek”.

Dowiedz się więcej o doświadczeniu konsultanta

Konrad Grondek

Wie, jak ważny jest dla Firmy stabilny dalekosiężny plan – wdrażał proces S&OP w trzech Firmach i dzięki temu udało się uniknąć sytuacji, żeby generalnie zabrakło zapasów lub mocy produkcyjnych. Rozumie istotę dobrej Strategii Zakupowej
Dowiedz się więcej o doświadczeniu konsultanta

Tomasz Sokołowski

Konsultanci,

z którymi spotkasz się na coachingach

Wie, że gdy różne działy w firmie realizują różne cele, to oczekiwany poziom obsługi klienta i realizacja dostaw na czas może być wyzwaniem. Zwłaszcza, gdy produkcja optymalizuje procesy i redukuje koszty, ale z pewnym dystansem podchodzi do planowania.
Dowiedz się więcej o doświadczeniu konsultanta

Aleksander Okraska

Odpowiada za działalność konsultacyjno-szkoleniową firmy MPM Productivity Management, przeprowadzanie audytów, diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów zamkniętych i szkoleń otwartych, w tym zgodnych ze standardem APICS.
Dowiedz się więcej o doświadczeniu konsultanta

Zbigniew Sobkiewicz