Skuteczne wdrożenie procesu Sales and Operations Planning zależy od poziomu dojrzałości Twojej organizacji: od wyzwań, z jakimi musicie się zmagać i od kultury organizacyjnej.
W każdej firmie możliwe jest wykorzystanie przynajmniej części potencjału planowania sprzedaży i operacji. Wymaga to jednak pewnej zmiany swojego podejścia: lepszym określeniem opisującym wdrożenie S&OP jest wychowanie organizacji do tego procesu.
Nacisk należy położyć na szczegóły pracy z prognozami, planowanie produkcji, zapasów, zakupów czy tworzenie agendy spotkań.
W trakcie spotkania zostanie przedstawiony harmonogram wdrożenia dopasowany do firm zaczynających swą przygodę z S&OP a także pozwalający usprawnić go w firmach, w których proces ten już mniej lub bardziej efektywnie działa.